jahnming的部落格

想起同事講的80/20法則，想起書本裡說的瞎忙，
大家都想要要在最理想的狀態下，在槓桿的支點上出力，以求最大的產出效益，
問題是，現實永遠離理想值有些距離，
公司提出要做Lean 的專案，主要目的就是減少不必要的耗費，並持續改善之類的，

這幾天，搞公司的舊產品RT2，就連星期六，一堆人都被我叫來上班，
只因為產品老舊，生產文件遺失，要找出相關線索，重新拼湊出正確的文件，
本想說，由總部或工廠，不管哪一方，應該談一談就會有結果，
果然，事情不是像我這種憨人想安ㄋㄟ(台語)，
一拖就拖掉快一星期，這怎麼可以，生產訂單下來常常都是十萬火急，這件也不例外，
兩個和尚挑水吃，落到沒水喝，總部認為工廠要幫忙，工廠認為那是總部的事，
落到我這駐廠的人手上，只好趕緊從新找線索，看看有沒有，可以解決的方式，
光是居中一來一往的溝通，還真是費時費日，真的是不太有效率，
尤其是公司的系統，有一堆漏洞，但需求卻有萬萬種，常常都是捉襟見肘，

一頭栽在裡頭的人，總以為很多事都是必要，如果跳出來看，會不會覺得很多旁枝末節是很可笑的多餘，
只是太習以為常，或是無力改善某些點，便放棄了，以致於旁枝末節也成了必要，
就像是接觸不良的開關，只要拍一下，"有可能"就接觸上了，大家都習慣拍一下，
而都沒人維修，甚至找別的專家，找替換零件，更換這些不良的零件，
大家都是在忍受一個不理想的現實。