雙刀論證，也就是兩難論證，詭辯學派的基本配備武器之ㄧ，
事實上，很多人不用學也會自行衍生出來，或是經過別人的演練，也可以很快的學會，
最常見的問題就是，我喜歡名牌包，名牌包一個要25萬，但我也沒有那麼多錢，
若堅持要買名牌包，又經濟問題仍未解決，這樣兩難就出現了，
全世界的人都面臨各式各樣的兩難，俗語就有一句"魚與熊掌不可兼得"，
也常聽工作階層的人抱怨"人要馬兒跑，又要馬兒不吃草"，
老闆不給資源，又要求工作目標，就更讓人感嘆"巧婦難為無米之炊"，
兩難論證之所以成為詭辯學派的基本配備武器，是因為太好用了，而且輕易上手，
馬上將問題拉入一個無解的框架裡頭，在裡頭兜圈圈，永遠都走不出來，
這也是許多人想解決問題時，常掉入的一個純粹的想像框架，
潛在問題，衍生性問題...常常都是多到讓人難以想像，問題寶寶永遠都有問不完的問題，
以前一群同學聚在一起很愛玩這種遊戲，也可以說純粹瞎聊，大家似乎也訓練出一些些的論證技巧，
兩難論證的解決方案也很簡單，差別就在於對問題的了解程度，
如果是堅持的兩方，就在於哪方是可退讓的，認知基本上都會有差異性，
就像是5千對於貧戶來說可能是用來維生一個月一筆不小的金額，
對於億萬富翁，買件衣服可能不小心就花掉幾十萬，5千是完全看不上眼的額度，
一樣的五千，對於富翁來說，是極容易退讓的金額，花60萬買名牌包，能不能折扣5千，根本沒列入問題，
對於貧戶，你要他繳出5千元的任何費用，這可是生死交關，可能會跟你拼命的，
問題可不可以切割，展期延後，轉移，打破僵局來另闢新局，將問題提升或壓低，甚至是忽視，
每個人對問題的認知不同，採取的策略也不同，但別期望最佳策略都會隨時產生並被採用，
另外，事後諸葛，永遠都有超級完美問題來告訴你採取的策略有多麼的愚蠢，
賽跑時跑最快的第一名有獎金，大可跟第二名問，為什麼不跑快一點就可以超越前面的來拿獎金?
第二名應該會告訴你，他沒法跑更快了，諸葛亮這時就出來了，
平時有沒有訓練跑步? 這樣是不是可以讓成績進步? 方法對不對? 有沒有努力? (很多記者都是這樣問問題)
全都可以拿出來質疑一趟，有沒有道理? 表面上有道理，事實是一點道理也沒有，
回過頭來，這些問題也可以用在這位諸葛亮先生身上，
問題推到極致，這位諸葛亮先生甚至該參加奧運去拿金牌，由問題來看他應該永遠是第一名，
所以問題核心所面對的極限就一一浮現，比賽結果早已經產生，這樣的問題還需要回答嗎?
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